廣州(zhōu)迪川儀(yí)表的(de)企業文化建設之(zhī)路
進入知(zhī)識經濟時(shí)代，企業之(zhī)間的競(jìng)争，一定程度上也是企業文化的競争。企業文化，是企(qǐ)業綜合實力的體現，是一個企業文明程(chéng)度的反映，也是知識(shí)形态(tài)的生産力轉化爲物質形态生産力的源泉。
廣州迪川儀器(qì)儀表有限公司創立近十一(yī)年來，積澱了較爲(wèi)深厚的(de)文化(huà)底蘊，但面臨新(xīn)的形勢、新的任務、新(xīn)的機遇、新的挑戰，要想在激烈(liè)的市場競争中取勝，把企業做大做(zuò)強，實現企業的跨越(yuè)式發(fā)展，就必須(xū)樹立“用文化管企(qǐ)業”、“以(yǐ)文(wén)化興企業(yè)”的理念，要(yào)對原有(yǒu)文化進行整合(hé)和(hé)創(chuàng)新(xīn)，營造培育先進的企業文化，積(jī)極推進文化強企(qǐ)戰略，努力用先進(jìn)的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競争力，營造“企業有生氣、産品有名(míng)氣、*有(yǒu)正氣、職工有士氣”的發展環境。
爲了(le)達成這一宏偉的目(mù)标，我公司制定了較爲完整的方(fāng)案。我公司企業文化建設總體思路爲(wèi)：主攻精神文化，規範制度文(wén)化(huà)，推進行爲文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要(yào)是通過全員性企業文化學習(xí)和宣(xuān)傳，形成全體員工(gōng)共同遵守的企業(yè)價值觀和企業理念，塑造(zào)企業“靈魂”；規範制度文化，主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評(píng)機制，加大制度文化建設力度，從而有效規(guī)範企業管理行爲，提高企業管理(lǐ)的科學化水平。推進(jìn)行爲文(wén)化，主(zhǔ)要是大力推進“5S”行爲管理标(biāo)準，抓好員工的行爲養(yǎng)成規範，并抓好推進落實。
提升物質文化，主要(yào)是做好環境建設，營造(zào)企業整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。具體到實施方(fāng)法來說，首先我們對公司的文化曆(lì)史與現實進行了全面回顧和提煉，進行(háng)企業無形資産的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析(xī)，得出結論，以(yǐ)此進(jìn)行企業文(wén)化的民(mín)主建設。在此工作中，我們充分發揮全體員工的智慧(huì)，啓發企業文化建(jiàn)設的靈感，比(bǐ)如，每一周我們全體員工都要提交一份(fèn)關于公司制度、文化(huà)、産品方面的意(yì)見、建議或者方(fāng)案。
其次，企業文化的(de)宣貫。我公司進行廣泛的動員，利用(yòng)各種(zhǒng)形式，針對不同層次對象進行宣傳，通過舉辦培訓班、召開企業文化研讨會、經驗交流(liú)會等(děng)形式對公司廣大員進行公司理念、行爲規範(fàn)及視覺識别的培訓。通過策劃大型(xíng)活(huó)動、廣告(gào)宣(xuān)傳、策略等方(fāng)式，大力展示公司形象及公(gōng)司文化。
後，企業文(wén)化的維護(hù)。企業文化建(jiàn)設是公(gōng)司一項重(zhòng)要的、長期的戰略任務，我們全體都将長期堅持不(bú)懈、持之以恒地切實抓文化建設，各部門都要制定(dìng)切實可行(háng)的活動計劃，并随着公司内外部環境的變(biàn)化及時進行必要(yào)的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。
